Mit der Corona-Pandemie wird sichtbar, was in unserer Welt funktioniert und was nicht. Deutlich zeigt sich, dass die Unternehmen die Krise besser meistern, die auf Nachhaltigkeit setzen. Familienunternehmen haben das nachhaltige Wirtschaften seit jeher auf ihre Fahne geschrieben. Doch sie setzen nicht nur aus Tradition auf Nachhaltigkeit. Vielmehr haben sie die Zeichen der Zeit erkannt [...]
„Fegt der Corona-Sturm nicht alle aktuellen Nachfolgeprozesse in den Familienunternehmen und Unternehmerfamilien brachial vom Tisch?“ Solche oder ähnliche Fragen wurden mir in diesen Wochen wiederholt gestellt. Meine Antwort: Nein, ganz im Gegenteil! Nachfolge findet auch bzw. gerade in Zeiten dieser Pandemie statt. Nur anders. In diesen bewegenden Zeiten nehme ich vier Varianten von internen Nachfolgeprozessen in [...]
Wie Familienunternehmer auf die Krise reagieren und welche Hilfen es gibt – ein erster Erfahrungsüberblick: Wie gehen Sie, liebe mittelständischen Familienunternehmer, mit der Corona-Krise um? Ich habe mich bei Familienunternehmern erkundigt, wie sie sich in diesen Zeiten helfen, welche Hilfsmaßnahmen für sie greifen. Ein Überblick zu den konkreten Hilfsangeboten und erste Praxiserfahrungen: Kurzarbeitergeld Alle reden [...]
Für den Erfolg einer Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen ist es essentiell, das für alle Beteiligten passende Nachfolgemodell zu finden. „Alle Beteiligten“ - damit sind in diesem Zusammenhang die betroffenen Familienmitglieder als auch das Unternehmen selbst gemeint. Eine Alternative erfreut sich bei der Modell-Auswahl besonderer Beliebtheit: DieDoppelspitze. Dieses Führungsmodell sieht die gleichrangige Besetzung von zwei Familienmitgliedern auf [...]
Für eine erfolgreiche Nachfolge im Familienunternehmen gibt es kein Patenrezept. Dennoch gibt es auf dem Weg zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge klassische Fallstricke. Die 5 häufigsten sind: 1. Die Nachfolge wird zu spät angegangen, der richtige Zeitpunkt zur Übergabe verpasst Die konkrete Nachfolge, als operativen Übergabe der Geschäftsleitung, kann nur erfolgreich sein, wenn der Senior und der [...]
In meiner Nachfolgeberatung für Familienunternehmen zeigt sich immer wieder, dass für eine erfolgreiche interne Unternehmensnachfolge das Mitwirken der gesamten Unternehmerfamilie unabdingbar ist, um das Unternehmensschiff auf sicheren Kurs in die Zukunft steuern zu können. Um Familienunternehmen UND Unternehmerfamilien in diesem Prozess noch besser begleiten zu können, freue ich mich, ab jetzt mit der Coachin für [...]
„Erbvorgänge der Vorerben werden weiter vererbt“, so Dr. Bernd LeMar. In einem informativen Austausch mit dem Coach und Psychologen konnte ich Wissenswertes über die Psychologie des Gebens und Nehmens beim Erben und Vererben sowie deren Auswirkungen in Unternehmerfamilien erfahren. Lesen Sie selbst: Carola Jungwirth: Warum ist das Thema „Vererben“ auch beim Generationswechsel in Familienunternehmen relevant? Bernd [...]
„Mit dem Familienunternehmen bin ich fertig, seitdem mich mein Schwiegervater direkt vor der Hochzeit zum Notar gezerrt hat, um einen Ehevertrag zu unterschreiben. Ich hatte überhaupt keine Ahnung, worum es geht.“ „Auch Jahre nach der Hochzeit fühle ich mich wegen dieses „Hauruck-Ehevertrages“ in dieser Familie nur geduldet.“ Das sind nur zwei exemplarische Aussagen von eingeheirateten [...]
Kennen Sie das auch? Sie beschäftigen sich mit der familieninternen Nachfolge in Ihrem Familienunternehmen und Ihr Steuerberater rät Ihnen, mit diesem Schritt auch die Übertragung von Firmenanteilen an die nächste Generation zu verknüpfen. Denn es gilt, die Schenkungsfreibeträge auszunutzen und das Thema „Schenkungs- und Erbschaftssteuer“ sukzessive vorzubereiten. Der Elternteil in Ihnen ist bereit dazu. Denn [...]
Als Inhaber, Rechtsanwalt oder Steuerberater eines Familienunternehmens stößt man immer wieder auf ein neues Regelwerk, an dem zurzeit kaum ein Weg vorbeiführt: Die „Familienverfassung“ (oder auch: Familiencharta, Familienvertrag, Familienkodex). Gesellschaftsvertrag ist ausreichend? Bei meinen Nachfolgeberatungen in Familienunternehmen bekomme ich von Gesellschaftern und ihren Beratern oft zu hören, dass ein solches Regelwerk nicht nötig sei – [...]
