Ansatzpunkte für Ihre Nachfolgeberatung:

• Sie sind Familienunternehmer und es fällt Ihnen schwer, Ihr Unternehmen loszulassen und die Nachfolge in Ihrer Familie anzugehen?
• Sie sind Unternehmensnachfolger und möchten den Generationswechsel im Unternehmen endlich vollziehen?
• Sie sind Familienmitglied und befürchten, dass es im Zuge der Unternehmensnachfolge zu familiären Konflikten kommen wird?

Die Unternehmensnachfolge in einem Familienunternehmen ist eine große Herausforderung für alle Beteiligten – für Familie UND Unternehmen.

Als Senior-Generation wollen Sie Ihr unternehmerisches Lebenswerk ab- und übergeben. Der Verstand mag dafür bereit sein, aber innerlich sind Sie es noch nicht. Wer aus der Familie soll überhaupt Nachfolger werden? Was ist die beste Lösung für das Unternehmen? Und wie wird dabei der Familienfrieden gewahrt?

Als Nachfolge-Generation wollen Sie die Führung eines etablierten Unternehmens übernehmen. Sind Ihre Bereitschaft und Eignung dafür vorhanden? Welche Kompetenzen haben Sie sich noch anzueignen? Wie gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter als Unternehmensnachfolger für sich?

Als Familie wollen Sie das Harmoniegefüge nicht durch die Unternehmensnachfolge gefährden. Wie lassen sich dann unangenehme Maßnahmen und Entscheidungen im Familienkreis vermitteln?

Mit meiner Erfahrung unterstütze ich Sie gerne dabei, Ihr Unternehmen sicher in die Zukunft zu führen UND den Frieden in Ihrer Familie zu wahren.