Ansatzpunkte für Ihre Nachfolgeberatung:

• Sie sind Unternehmer, haben vielleicht mehrere Kinder und sind unsicher, wie Sie die Unternehmensnachfolge angehen wollen?
• Sie sind Nachfolger und überlegen, wie sie Ihre künftige Rolle wahrnehmen wollen?
• Sie sehen innerfamiliäres Konfliktpotenzial im Nachfolgeprozess und brauchen Lösungsansätze

Die Unternehmensnachfolge in einem Familienunternehmen ist eine große Herausforderung für alle Beteiligten. Wie gelingt es dem Senior sein Lebenswerk in die Hände des Nachfolgers zu legen? Wie gelingt es dem Nachfolger, ein etabliertes Unternehmen im Sinne der Familie und doch mit eigener Note in die Zukunft zu führen? Noch dazu, wenn dieses Vorhaben innerhalb der eigenen Familie umgesetzt werden soll?

Wenn dieser Prozess transparent für alle Familienmitglieder gestaltet wird, dann ist die Unternehmensnachfolge für beide Systeme – Familie und Unternehmen – die Chance für eine erfolgreiche Zukunftsgestaltung Ihres Unternehmens.

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