Ansatzpunkte für Ihre Unternehmensnachfolge:

• Sie sind Senior-Familienunternehmer und wollen Ihr Lebenswerk abgeben. Das Loslassen fällt Ihnen noch schwer. Wer aus der Familie soll die Nachfolge antreten? Was ist die beste Lösung für das Unternehmen? Und wie geht die Familie damit um?
• Sie gehören zur NextGen und fragen sich, ob Sie die Führung des Familienunternehmens übernehmen wollen. Sind Ihre Bereitschaft und Eignungen dafür vorhanden? Weche Kompetenzen wollen Sie sich noch aneignen?
• Sie sind Gesellschafter in einem Familienunternehmen, in dem sie operativ nicht tätig sind. Was sind Ihre Aufgaben? Wie wollen Sie Ihre Rolle als Teilhaber ausfüllen?
• Sie sind Familienmitglied in einer Unternehmerfamilie und wollen das Familiengefüge festigen. Wie lassen sich unangenehme unternehmerische Themen im Familienkreis lösen, ohne den Familienfrieden zu gefährden?
• Als Unternehmerfamilie fragen Sie sich, was Sie tun können, damit auch zukünftige Generationen von Ihrem Unternehmen profitieren. Wie etablieren Sie ein geeigentes Familienmanagement, um den Umgang in Familie und Unternehmen zu definieren?

„Eine Unternehmensnachfolge ist dann vollendet, wenn jedes Familienmitglied seinen Platz gefunden hat.“

Ich unterstütze Sie sowohl als Einzelpersonen als auch als Familie bei allen Fragen rund um den Generationswechsel.

Als Beraterin, Coach und Wegbegleiterin.

Mein Blick ist stets auf alle Beteiligten gerichtet. Ich höre zu und stelle Fragen. Denn ich weiß, wovon ich rede: Auch zu meiner Familie gehört ein Unternehmen.

Gestalten Sie die Zukunft Ihres Familienunternehmens!