Hinter jedem erfolgreichen Familienunternehmen steht eine starke Unternehmerfamilie.
Ich unterstütze Unternehmerfamilien dabei, tragfähige Nachfolge- und Inhaberstrukturen zu gestalten und umzusetzen.
Die Herausforderung
Unternehmerfamilien stehen vor unterschiedlichen Aufgaben: Manche bereiten den Übergang der Geschäftsführung auf die nächste Generation vor. Andere möchten ihre gemeinsame Inhaberverantwortung klären, Entscheidungsstrukturen stärken oder Leitlinien für ihr Zusammenwirken entwickeln. Oft werden einzelne Aspekte bereits rechtlich oder steuerlich vorbereitet, während entscheidende Fragen der zukünftigen Zusammenarbeit offenbleiben. Das ist für den langfristigen Fortbestand des Familienunternehmens umso herausfordernder, je mehr Geschwister, Familienzweige oder Generationen an der Klärung dieser Fragestellungen beteiligt sind. Denn es geht auch um Familie, um Beziehungen, um Erwartungen und darum, wie Familie, Unternehmen und Inhaberschaft in der folgenden Generation verbunden bleiben können.
Familienunternehmerische Prozesse benötigen daher sowohl die fachliche, strukturierte Perspektive als auch den Blick auf die persönlichen Anliegen, um Fragestellungen wie die folgenden beantworten zu können:
Meine Beratung umfasst die Regelung der operativen Nachfolge, das Aufstellen von Governance-Leitlinien als Familienverfassung, die Klärung und den Umgang mit Konflikten, sowie das NextGen-Coaching zu Nachfolgefragen.
Ich unterstütze Sie dabei, die Komplexität Ihres Generationenübergangs zu sortieren und die relevanten Fragestellungen herauszuarbeiten. Wir klären, was entscheiden werden muss, wer an welcher Entscheidung beteiligt sein sollte und welche Schritte in welcher Reihenfolge sinnvoll sind. Standardlösungen verbieten sich dabei. Dafür sind Sie und Ihr Unternehmen zu individuell. Woher ich das weiß? Auch zu meiner Familie gehört ein Unternehmen.
Lernen Sie mich und meine Arbeitsweise am besten gleich hier kennen:
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