Resilienz ist entscheidend: Wenn von den großen Aufgaben für Familienunternehmen in diesen Zeiten gesprochen wird, werden in der Regel die digitale und nachhaltige Transformation, der Fachkräftemangel, die Energiekrise oder die Preissteigerungen genannt. Zu Recht. Doch um sich diesen und anderen Herausforderungen als Unternehmen und Familie stellen zu können, braucht es für die kommenden Zeiten eine Stärkung der eigenen Widerstandsfähigkeit.

Was versteht man unter „Resilienz“?

Mit Resilienz ist die Anpassungsfähigkeit gemeint, um durch Anpassung Krisen zu überwinden und neue Chancen zu nutzen. Bei der Resilienz für Familienunternehmen geht es dabei darum, die äußeren Herausforderungen, mit der einem Familienunternehmen eigenen Kraft meistern zu können.

Resilienz ermöglicht,

  • sich den Veränderungen des Geschäftsumfelds anzupassen,
  • Schwierigkeiten zu überwinden und
  • das Krisenmanagement zu stärken.

Bewährte Strategien: wie Unternehmerfamilien ihre Resilienz stärken

Die Stärkung der Resilienz einer Unternehmerfamilie in Bezug auf ihr Familienunternehmen ist von entscheidender Bedeutung, um sowohl die geschäftliche als auch die familiäre Stabilität langfristig zu gewährleisten.

Hier sind sechs wichtige Punkte, mit der Unternehmerfamilien ihre Resilienz stärken können:

1. Klar kommunizieren

Offene und ehrliche Kommunikation innerhalb der Unternehmerfamilie ist unerlässlich, um eine starke Resilienz aufzubauen. Regelmäßige Familienversammlungen oder Treffen können dazu dienen, über Geschäftsstrategien, Veränderungen und Herausforderungen zu sprechen. Die Möglichkeit, unterschiedliche Meinungen anzuhören und gemeinsam Lösungen zu finden, fördert die Zusammenarbeit und das Verständnis unter den Familienmitgliedern.

2. Gemeinsame Werte und Vision definieren

Eine gemeinsame Vision und gemeinsame Werte geben der Unternehmerfamilie Orientierung und Zusammenhalt. Durch den klaren Ausdruck von Zielen und Werten können Familienmitglieder in schwierigen Zeiten auf eine gemeinsame Basis zurückgreifen und sich gegenseitig im Krisenmanagement unterstützen. Dies hilft, den Fokus auf langfristigen Erfolg und nachhaltige Entwicklung zu legen. Das bekannteste Instrument, um die eigenen Werte und Visionen zu formulieren, ist die Familienverfassung.

3. Individuelle Stärken und Interessen berücksichtigen

Jedes Familienmitglied bringt einzigartige Fähigkeiten und Interessen in das Familienunternehmen ein. Indem die individuellen Stärken jedes Familienmitglieds erkannt und genutzt werden, kann die Resilienz der Unternehmerfamilie gestärkt werden. Es ist daher wichtig, Aufgaben und Verantwortlichkeiten basierend auf den individuellen Kompetenzen zuzuweisen und dabei Raum für persönliches Wachstum und Entwicklung zu schaffen.

4. Unternehmensnachfolge fördern

Ein erfolgreiche Unternehmensnachfolge ist für die Kontinuität eines Familienunternehmens von großer Bedeutung. Die sorgfältige Planung und Vorbereitung auf den Übergang von einer Generation zur nächsten ist entscheidend, um die Resilienz der Unternehmerfamilie zu stärken. Dies beinhaltet die rechtzeitige Identifizierung und Entwicklung von Nachfolgern, die Schulung der nächsten Generation in Unternehmensführung und -management sowie den Aufbau von Vertrauen und gegenseitigem Respekt zwischen den Generationen.

5. Konfliktlösungsmechanismen etablieren

Konflikte können in jeder Unternehmerfamilie auftreten, insbesondere wenn das operative Geschäft und die Familie eng miteinander verflochten sind. Es ist wichtig, Mechanismen zur Konfliktlösung zu etablieren, um Spannungen zu reduzieren und den Zusammenhalt der Familie und des Unternehmens zu stärken. Das kann durch die Festlegung klarer Kommunikationskanäle, die Einrichtung eines Mediationsprozesses oder den Einsatz externer Berater geschehen. Alle Maßnahmen tragen zum persönlichen Krisenmanagement bei.

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6. Familiären Beziehungen aktiv pflegen

Die Pflege von familiären Beziehungen ist ein entscheidender Faktor für die Stärkung der Resilienz einer Unternehmerfamilie. Zeit für gemeinsame Aktivitäten außerhalb des Unternehmens zu finden, Familientraditionen fortzuführen und den persönlichen Austausch zu fördern, kann dazu beitragen, den Zusammenhalt und die Unterstützung innerhalb der Familie zu stärken und sollte auf keinen Fall zu kurz kommen.

Resilienz im Familienunternehmen festigen: erfolgreiche Methoden

Auch im Familienunternehmen selbst spielt Resilienz als fester Bestandteil eines vorbeugenden Krisenmanagements eine große Rolle. Die Stärkung der Resilienz von Familienunternehmen erfordert eine strategische Herangehensweise und eine kontinuierliche Anpassungsfähigkeit. Resilienz kann nur nachhaltig wirken, wenn ihre Maßnahmen beständig hinterfragt, weiterentwickelt und umgesetzt werden.

Folgende Punkte verkörpern ein gutes Krisenmanagement zur Stärkung der Resilienz:

1. Starke Unternehmenskultur aufbauen

Eine starke Unternehmenskultur ist ein fundamentaler Baustein für die Resilienz von Familienunternehmen. Durch die Schaffung einer Kultur, die Veränderungen fördert, Risikobereitschaft belohnt und offene Kommunikation ermöglicht, können Unternehmen agiler und widerstandsfähiger gegenüber unvorhergesehenen Ereignissen werden. Eine positive Unternehmenskultur fördert auch den Zusammenhalt und das Vertrauen innerhalb des Unternehmens, was in schwierigen Zeiten von unschätzbarem Wert ist.

Hören Sie zum Thema „Unternehmenskultur” auch meinem Podcast Family Business Time #35 auf Spotify, Apple Podcasts & Google Podcasts oder direkt hier:

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2. Systeme für Krisenmanagement etablieren

Die Vorbereitung auf Krisen ist ein wesentlicher Schritt zur Stärkung der Resilienz von Familienunternehmen. Das Krisenmanagement umfasst die Identifizierung potenzieller Risiken, die Errichtung eines Notfallkoffers, die klare Kommunikation intern und extern sowie die kontinuierliche Überprüfung und Aktualisierung dieser Maßnahmen. Durch eine proaktive Herangehensweise können Familienunternehmen besser auf unvorhergesehene Ereignisse reagieren und ihre Auswirkungen minimieren.

3. Innovationskultur fördern

Familienunternehmen sollten Innovation als integralen Bestandteil ihrer Geschäftsstrategie betrachten. Durch die Förderung einer Innovationskultur, die Kreativität und Experimentierfreude belohnt, können Unternehmen neue Möglichkeiten erkunden und sich an sich ändernde Marktbedingungen anpassen. Die Bereitschaft, neue Ideen zu testen und anzunehmen, kann dazu beitragen, dass Familienunternehmen agil bleiben und in einer sich schnell entwickelnden Geschäftswelt erfolgreich sind.

4. Geschäftsmodell diversifizieren

Eine wichtige Strategie zur Stärkung der Resilienz von Familienunternehmen besteht darin, ihr Geschäftsmodell zu diversifizieren. Indem sie neue Produkte, Dienstleistungen oder Märkte erschließen, können Familienunternehmen ihre Abhängigkeit von einer einzigen Einnahmequelle reduzieren. Diese Diversifizierung bietet eine größere Stabilität und Flexibilität, um sich den Veränderungen in der Wirtschaft anzupassen und auf Marktunsicherheiten zu reagieren.

5. Kompetentes Management aufbauen

Ein kompetentes Managementteam ist von großer Bedeutung für die Resilienz eines Familienunternehmens. Familienunternehmer und Unternehmerinnen sollten darauf achten, dass sie qualifizierte Führungskräfte mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Erfahrungen einstellen oder ausbilden. Ein starkes Managementteam kann die Unternehmensführung entlasten, unterschiedliche Perspektiven einbringen und die Organisation in Zeiten des Wandels stabilisieren.

6. Kontinuierliche Weiterbildung und Wissensaustausch

Familienunternehmer sollten sich kontinuierlich weiterbilden und den Austausch von Wissen und Erfahrungen fördern. Dies kann durch die Teilnahme an Schulungen, Workshops, Konferenzen oder Branchenverbänden erreicht werden. Der kontinuierliche Lernprozess hilft Familienunternehmen, sich den sich ständig ändernden Geschäftsanforderungen anzupassen, neue Perspektiven zu gewinnen und innovative Lösungsansätze zu entwickeln.

Resilienz lohnt sich

Der Erfolg dieser Resilienzstrategien spiegelt sich auch in aktuellen Studien des Instituts für Mittelstandsforschung (IfM) und des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) wider. Sie belegen, dass Familienunternehmen besser durch Krisen kommen als große, nicht in Familienhand befindliche Konzerne.

Fazit: Das Stärken und Weiterentwickeln der eigenen Resilienz und der des Familienunternehmens lohnen sich! Bitte bleiben Sie bleiben Sie dran!

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