Familienunternehmen Archive - Nachfolgeberatung & Coaching Carola Jungwirth

Patriarchaler Führungsstil – ein zweischneidiges Schwert
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Patriarchaler Führungsstil – ein zweischneidiges Schwert

Unternehmensführung

Patriarchaler Führungsstil – ein zweischneidiges Schwert

Die Geschichte von Familienunternehmen ist oft mit einem für sie charakteristischen, nämlich patriarchalen Führungsstil verbunden. Er hat seine Wurzeln oft in der Gründungszeit des Unternehmens hat. Beim patriarchalen Führen steht eine starke Einzelperson an der Spitze des Unternehmens. Diese Führungskonstellation hat in der Aufbauphase von Familienunternehmen aus älteren Generationen viele Vorteile mit sich gebracht. Doch heute mehren sich die Herausforderungen für diesen Führungsstil, auch beim Generationswechsel.

Carola Jungwirth2023-10-07T19:37:22+02:00Kategorien: Unternehmensführung|Tags: Familienunternehmen, Nachfolge, Psychologie, Unternehmensgründer, Unternehmenskultur, Unternehmenswerte|

Streit in Unternehmerfamilien: Herausforderung und Chance
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Streit in Unternehmerfamilien: Herausforderung und Chance

Familie und Unternehmen, Unternehmerfamilie

Streit in Unternehmerfamilien: Herausforderung und Chance

Zuhauf ist in den Medien über zerstrittene Eigentümerfamilien zu lesen. Die Wucht von Streits und Konflikten hat schon manches Familienunternehmen in die Handlungsunfähigkeit katapultiert. Familien stehen dabei vor einer einzigartigen und komplexen Herausforderung: der Verschmelzung von Familie und Unternehmen.

Carola Jungwirth2023-11-27T15:57:16+01:00Kategorien: Familie und Unternehmen, Unternehmerfamilie|Tags: Emotionen, Familie, Familienharmonie, Familienunternehmen, Krisen, Nachfolge, Nachfolgekonzept, Nachfolgeprozess, Unternehmenswerte|

Krisenmanagement durch Resilienz in Familienunternehmen – so gelingt es
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Krisenmanagement durch Resilienz in Familienunternehmen – so gelingt es

Familie und Unternehmen, Unternehmensführung, Unternehmerfamilie

Krisenmanagement durch Resilienz in Familienunternehmen – so gelingt es

Resilienz ist entscheidend: Wenn von den großen Aufgaben für Familienunternehmen in diesen Zeiten gesprochen wird, werden in der Regel die digitale und nachhaltige Transformation, der Fachkräftemangel, die Energiekrise oder die Preissteigerungen genannt. Zu Recht. Doch um sich diesen und anderen Herausforderungen als Unternehmen und Familie stellen zu können, braucht es für die kommenden Zeiten eine Stärkung der eigenen Widerstandsfähigkeit.

Carola Jungwirth2023-09-05T17:33:13+02:00Kategorien: Familie und Unternehmen, Unternehmensführung, Unternehmerfamilie|Tags: Argumente, Familienharmonie, Familienunternehmen, Konflikte, Krisen, Management, Nachfolge, Resilienz, Unternehmerfamilie|

Die Familienverfassung: Grundlage für familiäres Unternehmertum und Erweiterung zum Gesellschaftsvertrag
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Die Familienverfassung: Grundlage für familiäres Unternehmertum und Erweiterung zum Gesellschaftsvertrag

Familie und Unternehmen, Kommunikation, Unternehmensführung

Die Familienverfassung: Grundlage für familiäres Unternehmertum und Erweiterung zum Gesellschaftsvertrag

In einer Welt, die von ständigem Wandel geprägt ist, werden nur resiliente Unternehmerfamilien in der Lage sein, ihr Familienunternehmen sicher in die Zukunft zu geleiten und dabei den Familienfrieden zu bewahren. Mit einer Familienverfassung kann sich eine Unternehmerfamilie ein eigenes Regelwerk geben, das ihnen Leitplanken für unruhige Zeiten und ein konstruktives Miteinander bietet. Ein Überblick.

Carola Jungwirth2023-11-17T14:39:04+01:00Kategorien: Familie und Unternehmen, Kommunikation, Unternehmensführung|Tags: Familienunternehmen, Gesellschaftervertrag, Konflikte, Management, Nachfolge, Rechtliches, Resilienz, Unternehmensanteile, Unternehmenswerte|

Kann die Stammbildung in Familienunternehmen dem Familienfrieden dienen?
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Kann die Stammbildung in Familienunternehmen dem Familienfrieden dienen?

Familie und Unternehmen

Kann die Stammbildung in Familienunternehmen dem Familienfrieden dienen?

Die Stammbildung in Familienunternehmen ist eine verbreitete Art der Willensbildung in Familienunternehmen. Ist sie wohl durchdacht und klar in ihrer Intention, kann sie eine gute Alternative für die Unternehmerfamilie sein, um professionelle Entscheidungen treffen zu können. Ist sie das nicht, verlagert sie bestehende Konflikte in den Familienkreis.

Carola Jungwirth2023-07-11T10:53:40+02:00Kategorien: Familie und Unternehmen|Tags: Argumente, Ehe, Emotionen, Familie, Familienharmonie, Familienunternehmen, Konflikte, Management, Nachfolge, Psychologie, Rechtliches, Unternehmensanteile, Unternehmerfamilie|

Dr. Daniela Jäkel-Wurzer: Wie weibliche Nachfolge in Familienunternehmen noch besser gelingt
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Dr. Daniela Jäkel-Wurzer: Wie weibliche Nachfolge in Familienunternehmen noch besser gelingt

Kommunikation

Dr. Daniela Jäkel-Wurzer: Wie weibliche Nachfolge in Familienunternehmen noch besser gelingt

Dr. Daniela Jäkel-Wurzer ist Expertin für die weibliche Nachfolge in Familienunternehmen. Sie ist Mit-Autorin des „Praxishandbuch Weibliche Nachfolge“ und des Buches „Töchter in Familienunternehmen“. In diesem erfrischend offenen Interview analysiert die Wissenschaftlerin und systemischen Coachin die aktuellen Entwicklungen von Frauen in den Führungsetagen von Familienunternehmen.

Carola Jungwirth2023-10-17T16:23:23+02:00Kategorien: Kommunikation|Tags: Coaching, Ehe, Familienharmonie, Familienunternehmen, Interviews, Nachfolge, Psychologie, Unternehmenskultur, Weibliche Nachfolge|

Interne Unternehmensnachfolge planen und umsetzen (mit Checkliste)
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Interne Unternehmensnachfolge planen und umsetzen (mit Checkliste)

Familie und Unternehmen, Kommunikation, Unternehmensführung, Unternehmerfamilie

Interne Unternehmensnachfolge planen und umsetzen (mit Checkliste)

Die interne Unternehmensnachfolge zu regeln reduziert sich nicht auf das Festlegen auf den Tag X, an dem der berühmte Staffelstab von der abgebenden auf die nachfolgende Generation übergeben wird. Die Nachfolgeplanung ist ein fortwährender Prozess, der die permanente Gemengelage zwischen Familie und Unternehmen auszuhalten hat.

Carola Jungwirth2023-10-17T18:36:32+02:00Kategorien: Familie und Unternehmen, Kommunikation, Unternehmensführung, Unternehmerfamilie|Tags: Argumente, Checklisten, Ehe, Familienharmonie, Familienunternehmen, Nachfolge, Nachfolgeprozess, NextGen-Coaching, Unternehmensanteile, Unternehmerfamilie|

Steueroptimierungen sind keine Garantie für eine erfolgreiche Nachfolge in Familienunternehmen
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Steueroptimierungen sind keine Garantie für eine erfolgreiche Nachfolge in Familienunternehmen

Familie und Unternehmen, Kommunikation, Unternehmensführung

Steueroptimierungen sind keine Garantie für eine erfolgreiche Nachfolge in Familienunternehmen

Bei der Nachfolgeregelung in Unternehmerfamilien ist ein scheinbar entscheidender Aspekt die Steueroptimierung: Sie spielt daher eine zentrale Rolle, um die Übertragung des Unternehmens so effizient wie möglich zu gestalten und gleichzeitig die finanzielle Belastung für alle Beteiligten zu minimieren. Aber Steueroptimierungen sind noch keine Garantie für eine erfolgreiche Nachfolge in Familienunternehmen!

Carola Jungwirth2023-08-29T18:31:21+02:00Kategorien: Familie und Unternehmen, Kommunikation, Unternehmensführung|Tags: Argumente, Erbe, Familienharmonie, Familienunternehmen, Nachfolge, Psychologie, Rechtliches, Steuern, Übertragung, Unternehmensanteile|

Dina Reit: Von der Nachfolgerin zur Unternehmerin
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Dina Reit: Von der Nachfolgerin zur Unternehmerin

Kommunikation, Unternehmerfamilie

Dina Reit: Von der Nachfolgerin zur Unternehmerin

Dina Reit ist Nachfolgerin im Familienunternehmen SK Laser GmbH. Zusammen mit ihrem Vater führt sie das Unternehmen in der 2. Generation. Auf der Suche nach Role Models für ihre eigene Nachfolge ist sie selbst zu einer Leitfigur für viele Nachfolgende geworden. Regelmäßig publiziert sie offen und authentisch über ihre Nachfolge-Erfahrungen in den sozialen Medien. In unserem Gespräch berichtet Dina über die Herausforderungen, die sie und ihr Vater insbesondere beim gemeinsamen Arbeiten und Führen im Unternehmen zu meistern haben.