Nachfolgeberatung

Meine auf Sie zugeschnittene Beratung ist Leitfaden für Ihre erfolgreiche Unternehmensnachfolge.

Einzelleistungen sind:

Bei Ihnen steht die Unternehmensnachfolge an? Gemeinsam analysieren wir, wie Sie aufgestellt sind: Was ist im Unternehmen vorhanden?  Wie sieht es mit Gesellschaftsvertrag, Testament und Ehevertrag aus?  Haben Sie bereits einen „Notfall-Koffer“? Wie ist die persönliche Planung? Gibt es familiäre Konflikte?

Nach einer gemeinsamen Bestandsaufnahme erarbeite ich Ihnen einen Fahrplan, der Ihnen zeigt, welche Schritte konkret anstehen.

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Wie kann eine Unternehmensstrategie aussehen, die den Zielen von Senior und Nachfolger Rechnung trägt? Welche Interessen haben weitere Familiengesellschafter? Zu welchem Zeitpunkt sollen welche Schritte vollzogen werden?

Anhand Ihrer persönlichen Bedürfnisse erstellen wir eine Strategie für Ihre Unternehmensnachfolge.

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Sie stellen fest, dass die Unternehmensnachfolge nicht nur komplexe Fachthemen, sondern auch emotionale Fragen aufwirft? Ich biete Ihnen eine professionelle Begleitung für diese Herausforderungen, ausgerichtet auf das gegenseitige Verständnis zwischen den Beteiligten und das Lösen von Konflikten mit dem gemeinsamen Ziel einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge.

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Sie haben neben dem Tagesgeschäft und wegen der Komplexität des Themas keine Kapazitäten, den laufenden Nachfolgeprozess zu steuern? Die Ausrichtung aller beteiligten Rechts-, Steuer- und Vermögensberater auf ein gemeinsames Ziel und die Koordination des Prozesses sind zentrale Bestandteile meiner Arbeit.

Ihre persönlichen Anliegen bestimmen Art und Umfang der Projektsteuerung.

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Sie stellen fest, dass das Thema „Unternehmensnachfolge“ auch im Familiengesellschafter-Kreis Relevanz hat und dass sich dieser Kreis durch eine große Interessenvielfalt auszeichnet? Um die Unternehmenszukunft nicht durch potentielle familiäre Konflikte zu gefährden, bedarf es des aktiven Dialogs mit den Familiengesellschaftern und der Verständigung auf gemeinsame Werte.

Auf Grundlage Ihrer familiären und unternehmerischen Anliegen erarbeiten wir gemeinsam Ihre individuelle „Familienverfassung“, ein Werk, dass Ihr gemeinsames Verständnis, Ihre Ziele, Visionen und Werte als Familie manifestiert

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Für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge ist das Mitwirken der Unternehmerfamilie unabdingbar. Diese bildet das Fundament für eine sichere Zukunft Ihres Unternehmens. Doch erst wenn jedes Familienmitglied seinen richtigen Platz in den Systemen „Familie“ und „Unternehmen“ gefunden und eingenommen hat, ist die Unternehmerfamilie in der Lage, dieses Fundament zu sein.

In familieninternen Workshops, die ich in Kooperation mit Susanne Dahncke anbiete, begleiten wir Ihre Unternehmerfamilie in diesem Prozess.

Leadership ist ein zeitloses Thema. Als Ihr Coach und Berater begleite ich Sie – punktuell oder regelmäßig – mit Fragestellungen, die zum Reflektieren einladen, Ihre Rolle als Unternehmensführer stärken und Platz für neue Ansätze schaffen.

Ihre persönlichen Anliegen bestimmen Art und Umfang des Coachings.

Das abzugeben, was jahrzehntelang der Lebensmittelpunkt war, ist oft die größte Herausforderung für den Senior im Familienunternehmen. Was braucht es, dass Sie Ihr Lebenswerk loslassen und übergeben können? Wie sieht der Lebensplan für „danach“ aus? Auf diesem persönlichen Weg begleite ich Sie mit zur Reflexion einladenden Fragestellungen, damit Sie in Klarheit Ihren nächsten Lebensabschnitt einzuleiten zu können.

Weitere Leistungen sind:

Als Frau aus der Praxis halte ich Vorträge und moderiere Workshops zu Fragen der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen. Kurzweilig stelle ich Ihnen die Chancen und Herausforderungen der innerfamiliären Unternehmensnachfolge vor und lege dar, welche rechtlichen Stolpersteine auftreten können. Mein Credo: Keine Ausbildung, kein Methodenkoffer ersetzt die profunde Selbsterfahrung als geschäftsführende Gesellschafterin im Familienunternehmen.

Ob für Ihr Unternehmen oder für Ihre externe Veranstaltung!

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Sie wünschen sich mehr Klarheit über Problemzusammenhänge im Unternehmen und möchten Lösungsansätze finden. Ähnlich wie bei Familienaufstellungen werden mit Hilfe von Stellvertretern z.B. Ihr Team, Ihre Gesellschafter, Ihre Kunden oder auch Faktoren wie Ziele, Wettbewerbssituation aufgestellt. Es entsteht ein Bild des Systems. Zusammenhänge und Dynamiken zwischen Akteuren und Faktoren sowie die Auswirkung von Veränderungen auf das System werden sichtbar.

Wenn Sie Interesse an dieser Art der Entscheidungshilfe haben, kontaktieren Sie mich gerne.

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carola_jungwirth_profil_sidebar„Die individuelle
Beratung ist das
Kernstück meiner
Arbeit.“