Nachfolgeberatung für Familienunternehmen

Die Regelung der Nachfolge ist ein Nadelöhr für eine erfolgreiche Unternehmenszukunft. 

Für die abgebende Generation bedeutet der Ausstieg aus dem eigenen Familienunternehmen eine tiefgreifende berufliche und persönliche Veränderung. Genauso ist die Übernahme der Unternehmensführung eines etablierten Familienunternehmens für die Nachfolger eine intensive berufliche und private Herausforderung.

Es warten viele Fallstricke und Hürden auf dem Weg – und damit sind nicht vorrangig Steuer- und Rechtsfragen gemeint. Ein erfolgreiche Nachfolgeregelung erfordert vor allem die Bereitschaft zur gemeinsamen Verständigung.

Entscheidend ist, den Gesamtüberblick in diesem komplexen Prozess zu behalten. Wer das nicht im Blick hat, der riskiert nicht nur den Erfolg der familieninternen Unternehmensnachfolge, sondern auch den Familienfrieden.

Das ist alleine kaum zu stemmen. Profitieren Sie von meiner professionellen Beratung, die Sie dabei unterstützt, den für Ihr Unternehmen und Ihre Familie passenden Weg zu finden.

Nachfolgekonzept mit individuellen Nachfolgelösungen

Der Schlüssel für das Gelingen der internen Nachfolge liegt in der frühzeitigen und professionellen Planung der Übergabe mit allen Beteiligten. Jedoch sind Familienunternehmen und ihre Konstellationen zu individuell, um Patentrezepte für einen erfolgreichen Generationswechsel zu formulieren.

Ich begleite Sie dabei, die Nachfolge nach Ihren Wünschen und Bedürfnissen zu regeln und umzusetzen. Mit Ihrem individuellen Nachfolgekonzept erarbeiten Sie die Meilensteine Ihres Nachfolgeprozesses:

Die Regelung der Nachfolge ist ein Prozess

Die Regelung der internen Nachfolge reduziert sich nicht auf das Festlegen auf den Tag X, an der der berühmte Staffelstab übergeben wird. Vielmehr ist es ein Prozess, den es zu durchlaufen gilt. Jeder der Meilensteine beinhaltet vielfältige unternehmerische, juristische, finanzielle und persönliche Fragen, die es zu klären gibt. Sie bilden einzelne Bausteine, aus denen sich Ihr Nachfolgekonzept entwickeln wird. Ich begleite Sie gesamtüberblickend in diesem Prozess, so dass Sie sich auf die für Sie relevanten Prozess-Schritte fokussieren können.

Wie lange so ein Prozess braucht? So lange, wie er braucht. Doch keine Sorge, ich behalte das Ziel im Blick. Unser gemeinsames Ziel ist es, schnellstmöglich mit der Umsetzung zu beginnen. In der Regel braucht dieser Prozess zwischen 12 und 24 Monaten.

Ihr Mehrwert von einer Nachfolgeberatung:

• Rechtzeitige und professionelle Planung der Nachfolge: Vorbereitet in die Umsetzung.
• Sie erhalten einen Gesamtüberblick über Ihre Nachfolge und wissen konkret, was zum Gelingen der Nachfolge noch zu tun ist.
• Professioneller Umgang mit der Gemengelage von Familie und Unternehmen.
• Umfeld und Mitarbeiter bekommen Gewissheit, ob und wie es mit dem Unternehmen weitergeht.
• Sichern der Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens.
• Gezieltes und effektives Hinzuziehen eventueller Fachberatungen.
• Besseres Verständnis der Familienmitglieder untereinander.
• Weniger Konfliktpotenzial durch besseres Konfliktmanagement.

Die Nachfolgeberatung ist ein Prozess: Jeder Meilenstein beinhaltet vielfältige unternehmerische, juristische, finanzielle und persönliche Fragen…

Meine Leistungen für Ihr Nachfolgekonzept:

Sie bekommen ein ganzheitliches, vernetztes Konzept, das auf ihre persönliche, familiäre und unternehmerische Situation abgestimmt ist. Die dafür erforderlichen Aspekte werden analysiert und finden in einem Gesamtkonzept Berücksichtigung. Im Zusammenspiel mit Ihrer Steuerberatung wird dieses Konzept auch unter finanziellen Gesichtspunkten  begutachtet.

• Bestandsaufnahme: Wo steht Ihre Nachfolge aktuell?
• Fahrplan: Welche Maßnahmen sind für Ihre Nachfolgeregelung zu ergreifen?
• Kompetenz- und Eignungscheck: Was hat sich die nachfolgende Generation eventuell noch anzueignen?
• Nachfolgemodell: Was ist das richtige Führungsmodell für die nächste Generation?
• Übertragungskonzept: Wann und wie sind Firmenanteile zu übertragen?
• Unternehmensstruktur: Ist eine Organisationsentwicklung in den Nachfolgeprozess zu integrieren?
• Übergangsphase: Aufteilung der Zuständigkeiten in der konkreten Übergangsphase
• Zeitplan/Meilensteine: Übergabe zum definierten Zeitpunkt
• Professionalisierung: Umgang mit der Gemengelage von Familie und Unternehmen
• Familienrecht: Testament und Eheverträge
• Gesellschafter-Kompetenzen: Rechte und Pflichten der neuen Eigentümer
• Notfallkoffer: Handlungsfähigkeit des Unternehmens sichern
• Konfliktmanagement: Klärung von Differenzen innerhalb der Unternehmerfamilie

Was Sie von mir erwarten können:

• Ich bin neutral und lasse jede Perspektive gelten.
• Ich arbeite sehr lösungsorientiert.
• Ich strukturiere Ihren Prozess und behalte den Gesamtüberblick.
• Ich spreche auch die unangenehmen Dinge an.
• Ich habe den Zeitplan im Blick.
• Ich stelle komplexe Aspekte für alle Generationen verständlich dar.
• Ich moderiere und vermittle in schwierigen Gesprächen.
• Ich stimme mich mit Ihren Fachberatungen ab.
• Ich greife auf ein erfahrenes Netzwerk zurück, wenn andere Disziplinen gebraucht werden.
• Meinen norddeutschen Humor habe ich stets dabei.