Nachfolgeberatung

Meine auf Sie zugeschnittene Beratung ist Leitfaden für Ihre erfolgreiche Unternehmensnachfolge.

Einzelleistungen sind:

Bei Ihnen steht die Unternehmensnachfolge an? Gemeinsam analysieren wir, wie Sie aufgestellt sind: Was ist im Unternehmen vorhanden?  Wie sieht es mit Gesellschaftsvertrag, Testament und Ehevertrag aus?  Gibt es einen „Notfall-Koffer“? Wie ist die persönliche Planung?

Nach einer gemeinsamen ½-tägigen Bestandsaufnahme erarbeite ich Ihnen einen Nachfolgeplan, der Ihnen zeigt, welche Schritte konkret anstehen.

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Welches Nachfolgemodell ist das optimale Modell für Ihr Unternehmen? Wie kann eine Unternehmensstrategie aussehen, die den Zielen von Senior und Nachfolger Rechnung trägt? Zu welchem Zeitpunkt sollen welche Schritte vollzogen werden?

Anhand Ihrer persönlichen Bedürfnisse erstellen wir eine Strategie für Ihre Unternehmensnachfolge.

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Sie stellen fest, dass die Unternehmensnachfolge nicht nur komplexe Fachthemen, sondern auch emotionale Fragen aufwirft? Ich biete Ihnen eine professionelle Begleitung für diese Herausforderungen, ausgerichtet auf das gegenseitige Verständnis zwischen den Beteiligten und das Lösen von Konflikten mit dem gemeinsamen Ziel einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge.

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Sie haben neben dem Tagesgeschäft und wegen der Komplexität des Themas keine Kapazitäten, den laufenden Nachfolgeprozess zu steuern? Die Ausrichtung aller beteiligten Rechts-, Steuer- und Vermögensberater auf ein gemeinsames Ziel und die Koordination des Prozesses sind zentrale Bestandteile meiner Arbeit.

Ihre persönlichen Anliegen bestimmen Art und Umfang der Projektsteuerung.

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Sie stellen fest, dass das Thema „Unternehmensnachfolge“ auch im Familiengesellschafter-Kreis Relevanz hat und dass sich dieser Kreis durch eine große Interessenvielfalt auszeichnet? Um die Unternehmenszukunft nicht durch potentielle familiäre Konflikte zu gefährden, bedarf es des aktiven Dialogs mit den Familiengesellschaftern und der Verständigung auf gemeinsame Werte.

Auf Grundlage Ihrer familiären und unternehmerischen Anliegen erstelle ich mit Ihnen einen Wertekatalog, der als Leitlinie für Sie als Familie und Gesellschafter dient.

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Leadership ist ein zeitloses Thema. Als Ihr Coach und Berater begleite ich Sie – punktuell oder regelmäßig – mit Fragestellungen, die zum Reflektieren einladen, Ihre Rolle als Unternehmensführer stärken und Platz für neue Ansätze schaffen.

Ihre persönlichen Anliegen bestimmen Art und Umfang des Coachings.

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Weitere Leistungen sind:

Als Frau aus der Praxis halte ich Vorträge und moderiere Workshops zu Fragen der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen. Kurzweilig stelle ich Ihnen die Chancen und Herausforderungen der innerfamiliären Unternehmensnachfolge vor und lege dar, welche rechtlichen Stolpersteine auftreten können. Mein Credo: Keine Ausbildung, kein Methodenkoffer ersetzt die profunde Selbsterfahrung als geschäftsführende Gesellschafterin im Familienunternehmen.

Ob für Ihr Unternehmen oder für Ihre externe Veranstaltung!

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Sie wünschen sich mehr Klarheit über Problemzusammenhänge im Unternehmen und möchten Lösungsansätze finden. Ähnlich wie bei Familienaufstellungen werden mit Hilfe von Stellvertretern z.B. Ihr Team, Ihre Gesellschafter, Ihre Kunden oder auch Faktoren wie Ziele, Wettbewerbssituation aufgestellt. Es entsteht ein Bild des Systems. Zusammenhänge und Dynamiken zwischen Akteuren und Faktoren sowie die Auswirkung von Veränderungen auf das System werden sichtbar.

Wenn Sie Interesse an dieser Art der Entscheidungshilfe haben, kontaktieren Sie mich gerne.

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carola_jungwirth_profil_sidebar„Die individuelle
Beratung ist das
Kernstück meiner
Arbeit.“