Nachfolgeberatung

Meine auf Sie zugeschnittene Beratung ist Leitfaden für Ihre erfolgreiche Unternehmensnachfolge.

Einzelleistungen sind:

In Ihrem Familienunternehmen steht der Generationswechsel an? Mit dieser Standortbestimmung erfahren Sie, was wichtig für Ihr Unternehmen und was relevant für die Nachfolge ist. Wir beleuchten die Interessen der involvierten Familienmitglieder. Ein gemeinsamer Tagestermin sowie Einzelgespräche mit allen Beteiligten (Senior-Generation, Nachfolge-Generation und Familienmitglieder) sind Grundlage für diese Analyse, die sowohl die steuerlichen und rechtlichen Aspekte, als auch die persönlichen Themen umfasst.

Nach einer gemeinsamen Bestandsaufnahme erarbeite ich Ihnen einen Fahrplan, der Ihnen zeigt, welche Schritte konkret anstehen.

Sie möchten die Unternehmensnachfolge in die Wege leiten, sind sich aber nicht sicher, wo Sie ansetzen sollen? Basierend auf der Bestandsaufnahme werden in dieser Beratung alle für die Senior-Generation, Nachfolge-Generation und Familienmitglieder relevanten Themen geklärt:

  • Sie erlangen Klarheit, welches Nachfolgemodell das wirklich passende für Ihr Unternehmen und alle Beteiligten ist. Sie setzen den Nachfolgeprozess durch verbindliche interne Abstimmungen aktiv in Bewegung.
  • Als Nachfolge-Generation klären Sie, was es noch braucht, um die Unternehmensführung vollständig zu übernehmen.
  • Als Familie erfahren Sie, wie eine transparente und verbindliche Kommunikation im Rahmen der Unternehmensnachfolge Konflikte zwischen den Familienmitgliedern lösen kann.

Diese Beratung setzt sich aus 5-7 Modulen verteilt auf 6-8 Monate zusammen, inhaltlich angepasst an die individuellen Bedürfnisse Ihres Nachfolgeprozesses.

Am Ende dieser Phase liegt Ihnen ein Nachfolgekonzept vor, das allen Beteiligten als Fahrplan bis zur Vollendung des Generationswechsels in Ihrem Unternehmen dient.

Anhand Ihrer persönlichen Bedürfnisse erstellen wir eine Strategie für Ihre Unternehmensnachfolge.

Ihr Nachfolgekonzept steht. Nun gilt es, dranzubleiben und umzusetzen. In diesem Jahresprogramm biete ich der Senior-Generation und der Nachfolge-Generation eine professionelle Begleitung bei der Realisierung Ihrer Unternehmensnachfolge durch regelmäßigen internen Austausch und die Prozessabstimmung mit Ihren Rechts-, Steuer- und Finanzberatern.
Ihre persönliche Erfahrung zeigt Ihnen, wie wichtig die Unterstützung der Unternehmerfamilie für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge ist.

Sie wünschen sich, daher, ein gemeinsames familiäres Verständnis zu entwickeln, so dass auch noch zukünftige Generationen von Ihrem Familienunternehmen profitieren können?

Auf Grundlage Ihrer familiären und unternehmerischen Anliegen unterstütze ich Sie dabei, Ihre individuelle „Familienverfassung“ – ein Regelwerk, dass Ihr gemeinsames Verständnis, Ihre Ziele, Visionen und Werte als Familie manifestiert – aufzusetzen.

In Ihrer Unternehmerfamilie schwelen familiäre Konflikte?

Für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge ist das Mitwirken der Unternehmerfamilie unabdingbar. Diese bildet das Fundament für eine sichere Zukunft Ihres Unternehmens. Doch erst wenn jedes Familienmitglied seinen richtigen Platz in den Systemen „Familie“ und „Unternehmen“ gefunden und eingenommen hat, ist die Unternehmerfamilie in der Lage, dieses Fundament zu sein.

In familieninternen Workshops beleuchten wir die unterschiedlichen Interessen und Erwartungen in Ihrer Familie, mit dem Ziel, das Familienfundament zum Nutzen aller Beteiligten zu stärken.

Leadership ist ein zeitloses Thema. Als Ihr Coach und Berater begleite ich Sie – punktuell oder regelmäßig – mit Fragestellungen, die zum Reflektieren einladen, Ihre Rolle als Unternehmensführer stärken und Platz für neue Ansätze schaffen.

Ihre persönlichen Anliegen bestimmen Art und Umfang dieses Coachings.

Weitere Leistungen sind:

Als Frau aus der Praxis halte ich Vorträge und moderiere Workshops zu Fragen der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen. Kurzweilig stelle ich Ihnen die Chancen und Herausforderungen der innerfamiliären Unternehmensnachfolge vor und lege dar, welche Stolpersteine auftreten können. Mein Credo: Keine Ausbildung, kein Methodenkoffer ersetzt die profunde Selbsterfahrung als geschäftsführende Gesellschafterin im Familienunternehmen.

Ob für Ihr Unternehmen oder für Ihre externe Veranstaltung!

>> Kontaktieren Sie mich gerne!

Sie wünschen sich mehr Klarheit über Problemzusammenhänge im Unternehmen und möchten Lösungsansätze finden. Ähnlich wie bei Familienaufstellungen werden mit Hilfe von Stellvertretern z.B. Ihr Team, Ihre Gesellschafter, Ihre Kunden oder auch Faktoren wie Ziele, Wettbewerbssituation aufgestellt. Es entsteht ein Bild des Systems. Zusammenhänge und Dynamiken zwischen Akteuren und Faktoren sowie die Auswirkung von Veränderungen auf das System werden sichtbar.

Wenn Sie Interesse an dieser Art der Entscheidungshilfe haben, kontaktieren Sie mich gerne.

>> Kontaktieren Sie mich gerne!

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carola_jungwirth_profil_sidebar„Die individuelle
Beratung ist das
Kernstück meiner
Arbeit.“