Unternehmensnachfolge in Corona-Zeiten? Jetzt erst recht!
5 Gründe, warum aktuell der richtige Zeitpunkt für den Generationswechsel in Familienunternehmen ist Auch wenn Familienunternehmen ihre Handlungsfähigkeit in der Pandemie-Zeit erneut mit Bravour unter Beweis stellten, hat ihre schwierigste Herausforderung nicht an Relevanz verloren: [...]
Leitfaden “Fit für die Unternehmensnachfolge”
Wie Sie die Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen regeln und Fallstricke vermeiden Ein kostenloser Leitfaden für Ihr Familienunternehmen Eine Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen ist ein höchst individueller Prozess. Standardlösungen verbieten sich, denn jedes Unternehmen und jede Familienkonstellation sind [...]
Nachhaltigkeit aus Überzeugung
Mit der Corona-Pandemie wird sichtbar, was in unserer Welt funktioniert und was nicht. Deutlich zeigt sich, dass die Unternehmen die Krise besser meistern, die auf Nachhaltigkeit setzen. Familienunternehmen haben das nachhaltige Wirtschaften seit jeher auf [...]
Stillstand der Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen in Corona-Zeiten? Keineswegs!
„Fegt der Corona-Sturm nicht alle aktuellen Nachfolgeprozesse in den Familienunternehmen und Unternehmerfamilien brachial vom Tisch?“ Solche oder ähnliche Fragen wurden mir in diesen Wochen wiederholt gestellt. Meine Antwort: Nein, ganz im Gegenteil! Nachfolge findet auch [...]
Unternehmerische Sofortmaßnahmen in Zeiten von Corona
Wie Familienunternehmer auf die Krise reagieren und welche Hilfen es gibt – ein erster Erfahrungsüberblick: Wie gehen Sie, liebe mittelständischen Familienunternehmer, mit der Corona-Krise um? Ich habe mich bei Familienunternehmern erkundigt, wie sie sich in [...]
Nachfolgemodelle: Ein kritischer Blick auf das Modell der Doppelspitze
Für den Erfolg einer Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen ist es essentiell, das für alle Beteiligten passende Nachfolgemodell zu finden. „Alle Beteiligten“ - damit sind in diesem Zusammenhang die betroffenen Familienmitglieder als auch das Unternehmen selbst gemeint. [...]
