NextGen Coaching

Steht eine Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen an, so stellen sich für die nachfolgende Generation wegweisende Fragen: Passt die Nachfolge im Familienunternehmen überhaupt zu der eigenen Lebensplanung? Wie sieht es mit der Bereitschaft aus? Welche Kompetenzen sind sich eventuell noch anzueignen? In welchen alternativen Rollen lässt sich Verantwortung im familiären Unternehmen eventuell übernehmen? Zusammen klären wir das „Ob“ und das „Wie“ Ihrer potentiellen Nachfolge.

Standortbestimmung

Wir beleuchten Ihre augenblickliche Situation und klären grundsätzliche Fragen: Sind Sie bereit, die Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen anzutreten? Entspricht dieser Schritt Ihrer persönlichen Lebensplanung?

Sind alternative Möglichkeiten zur Geschäftsführerrolle denkbar, um im familiären Unternehmen Verantwortung zu übernehmen?

Diese Standortbestimmung gibt Ihnen Klarheit darüber, welcher berufliche Weg an dieser Weggabelung die für sie passende Alternative ist.

NextGen-Konzept

Sie haben sich für die Übernahme einer Führungsrolle im Familienunternehmen entschieden. Je nachdem, wie weit der Generationswechsel in Ihrem Unternehmen fortgeschritten ist, setzen wir an, um einen persönlichen Fahrplan für Ihre Nachfolge aufzustellen. Sie erlangen Klarheit darüber, in welchem Zeitrahmen die Nachfolge vollendet sein soll. Typische Fragestellungen dafür sind:

  • Was für eine Übergangsphase benötigen die Beteiligten?
  • Wie gehen Sie mit dem Ausstieg der Senior-Generation um?
  • Welche Kompetenzen haben Sie sich eventuell noch anzueignen?
  • Wie sind sich diese Kompetenzen anzueignen?
  • Wie bereiten Sie die Mitarbeitenden auf Ihren Einstieg vor?
  • Wie bindet man nicht im Unternehmen tätige Geschwister ein?
  • Welche Strukturen sollten sich in der Familie und im Unternehmen verändern, damit der Generationswechsel erfolgreich durchgeführt werden kann?

Leadership-Coaching

Leadership oder Persönlichkeitsentwicklung sind zeitlose Themen. Ein Einstieg ist jederzeit möglich. Ihre neue Rolle als Nachfolger kann Sie vor Herausforderungen stellen, für die Sie sich Klärung und Lösung wünschen. Als Ihr Coach begleite ich Sie mit Fragestellungen, die zum Reflektieren einladen. Meine Angebote sind:

  • Ihre Stärken stärken: Persönlichkeitsdiagnostik und -entwicklung
  • Das Rollendilemma: Abgrenzung Ihrer Rolle als Unternehmer und Familienmitglied
  • Lösungsansätze für Konflikte, die sich durch den Generationswechsel in Ihrer Familie oder im Unternehme ergeben
  • Der Umgang mit alten Zöpfen: Wenn in Ihrer Familie nicht gesprochen wird, sie sich aber das offene Gespräch wünschen

Mentoring

Ihr Nachfolger-Konzept steht. Im folgenden Jahr geht es darum, diesem Plan Taten folgen zu lassen. In dieser Übergangszeit unterstütze ich Sie, Ihre Unternehmensnachfolge umzusetzen und zu vollenden. Ich begleite Sie dabei, Ihre neuen Rollen einzunehmen und auszufüllen.
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carola_jungwirth_profil_sidebar„Die individuelle
Beratung ist das
Kernstück meiner
Arbeit.“

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