Beratung und Coaching für Unternehmerfamilien
Ein Familienunternehmen ist erfolgreich, wenn es von einer Unternehmerfamilie getragen wird, die sich ihrer generationsübergreifenden Aufgabe und Verantwortung bewusst ist.
Erstellen Sie dafür ein Familienmanagement, so dass jedes Familienmitglied die für sich passende Rolle in Familie und Unternehmen einnehmen kann. Damit stärken Sie den Familienfrieden und ermöglichen allen Familienmitgliedern, ihren besten Beitrag zum erfolgreichen Fortbestand des Unternehmens zu leisten.
Meine Angebote für Ihr Familienmanagement:
1. Beratung für Unternehmerfamilien: Familienverfassung
Mit einer Familienverfassung geben Sie sich als Unternehmerfamilie ein eigenes Regelwerk, das Ihnen Leitplanken für unruhige Zeiten sowie ein konstruktives Miteinander bietet. Ziel ist es, gemeinsam Leitlinien für die Steuerung des Familienunternehmens zu entwickeln und sich in der Rolle als Eigentümergemeinschaft verantwortungsvoll aufzustellen.
Indem Sie die Werte, Ziele, Selbstverständnis, Rollen und Verantwortlichkeiten festlegen, schaffen Sie eine Governance, die Klarheit, Transparenz und einen Rahmen für Entscheidungen und Verhaltensweisen auch für herausfordernde Situationen bringt.
In Familien-Workshops erarbeiten wir gemeinsam Ihr individuelles Regelwerk. Hierbei handelt es sich um einen auf Ihre spezifischen Bedürfnisse angepassten Prozess, dessen konkrete Dauer sich nach unserer Bestandsaufnahme abschätzen lässt.
Ihr Mehrwert von einer Familienverfassung:
- Stärken der familiären Resilienz
- Gemeinsame Ausrichtung für die Unternehmenszukunft
- Aufbau und Stärken der emotionalen Nähe zum Familienunternehmen
- Erstellen von Anforderungsprofilen für das Mitwirken im Familienunternehmen
- Etablieren eines generationsübergreifenden Dialogs
- Wahren der Familienhistorie
- Erarbeiten eines Konfliktmanagements
- Rollenklarheit für die Familienmitglieder
- Festigen des Miteinanders durch gemeinsame Prozesserfahrung
- Bewussterer Umgang mit Werten in Familie und Unternehmen
- Einführen neuer familienunternehmerischer Gewohnheiten
2. Coaching für Unternehmerfamilien: Umgang mit Konflikten
Konflikte gehören zum menschlichen Miteinander. Entscheidend ist, wie Sie mit diesen Konflikten umgehen. Das gilt insbesondere auch für Unternehmerfamilien, weil sie aufgrund der Gemengelage von Familie und Unternehmen einem höheren Konfliktpotenzial ausgesetzt sind. Wenn zu Ihrer Familie ein Unternehmen gehört, werden Sie das kennen.
Mit meinem offenen und dennoch lösungsorientierten Vorgehen unterstütze ich Sie im Coaching für Unternehmerfamilien dabei, die Entwicklungschance von Konflikten für Ihre Familie zu nutzen. Ziel ist es, ein verständnisvolles Miteinander zu etablieren, so dass Sie wieder gemeinsam im Familienkreis und im Unternehmen konstruktiv wirken können.
3. Coaching für Unternehmerfamilien: Gesellschafterkompetenzen
Sind Sie Miteigentümer eines Familienunternehmens? Dann geht es Ihnen vielleicht wie vielen Familiengesellschaftern: Sie oder andere Familienmitglieder sind nicht im Familienunternehmen tätig und haben auch nur wenig Alltagskontakt zum operativen Geschäft des Unternehmens. Vielleicht sind Sie sogar in einer ganz anderen Branche tätig. Dazu kommt, dass Sie ohne aktives Zutun, zum Beispiel durch unentgeltliche Anteilsübertragungen, zum Mitinhaber oder zur Mitinhaberin des Unternehmens geworden sind. Dennoch möchten Sie Ihre Rolle als Familiengesellschafter gerne verantwortungsvoll ausüben.
In meinen Gesellschafterworkshops erfahren Sie, welche Kompetenzen in einer Gesellschafterversammlung vorhanden sein sollten, so dass Sie gemeinsam die Aufgabe als familienunternehmerisches Kontroll- und Beratungsgremium verantwortungsvoll ausfüllen können. Ziel ist es, die jeweiligen Kompetenzen der Gesellschafter so zu entwickeln, dass die Gesellschafterversammlung insgesamt als tatkräftiges Gremium handeln kann.
Die konkreten Bestandteile dieser Workshops werden von Ihrem individuellen Anliegen, sowie von Alter, Vorbildung oder Rolle der Familiengesellschafter bestimmt.
Folgende Aspekte könnten inhaltliche Bausteine darstellen :
- Aufbau einer emotionalen Bindung zum Familienunternehmen: Was unterscheidet Familiengesellschafter von sonstigen Teilhabern anderer Unternehmen?
- Beurteilung der Führungskompetenzen im Familienunternehmen: Sind die Menschen, die das Familienunternehmen operativ leiten, die richtigen Personen am richtigen Platz?
- Verständnis für die Unternehmensstrategie: Evaluieren der Unternehmensstrategie, auf Augenhöhe mit der operativen Führung.
- Übergeordnetes Rollenverständnis als Familiengesellschafter: Verantwortung und Beitrag für Mitarbeitende, Region und Familienhistorie
- Vision und Entwicklung einer Familienstrategie: Entwickeln einer gemeinsamen Ausrichtung und eines generationsübergreifenden Unternehmensverständnisses, um das Unternehmen in die nächste Generation führen zu können.
Ihr Mehrwert von Gesellschafterkompetenzen:
- Höhere Wahrscheinlichkeit des Fortbestands des Unternehmens als Familienunternehmen
- Stärken der Handlungsfähigkeit des Unternehmens
- Mehr Identifikation mit dem Familienunternehmen
- Kontrolle und Beratung auf Augenhöhe
- Professionalisierung der Unternehmerfamilie
- Vergrößern der eigenen Kommunikationskompetenzen
- Stärken des familiären Zusammenhalts
- Ausbau eines generationsübergreifenden Dialogs
- Professionellerer Umgang mit Konflikten
- Aneignen strategischer Kompetenzen
4. Coaching für Unternehmerfamilien: Unternehmerfamilie 2.0
Sie haben einen Nachfolge-Prozess beendet oder eine Familienverfassung erstellt und möchten die guten Erfahrungen und Erkenntnisse, die Sie in diesen Prozessen erlebt haben, noch weiter für sich und Ihre Unternehmerfamilie nutzen.
In individuellen, auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Familienworkshops richten wir gemeinsam den Blick in die Zukunft. Anliegen könnten beispielsweise sein:
- Nach der Nachfolge ist vor der Nachfolge: Was können wir für den nächsten Generationswechsel bereits jetzt vorbereiten?
- Die Familienverfassung ist unterzeichnet, wie geht es weiter? – Wie Sie als Unternehmerfamilie das Vereinbarte in die Tat umsetzen.
- Dialogfähigkeit: Wie können wir den generationsübergreifenden Dialog optimieren?
- Identifikation mit dem Familienunternehmen: Das Unternehmen als Bestandteil der eigenen Biografie.
- NextGen: Das Heranführen der jüngsten Generation an das Unternehmen.
Was Sie von mir in jedem Fall erwarten dürfen:
- Ich bin neutral und lasse jede Perspektive gelten.
- Ich arbeite lösungsorientiert.
- Ich höre zu und stelle Fragen.
- Ich bleibe dran.
- Ich betrachte Ihre Anliegen aus verschiedenen Blickwinkeln.
- Ich arbeite zugewandt und unterstützend.
- Ich spreche auch die unangenehmen Dinge an.
- Ich schaffe einen geschützten Raum für die Klärung von Konflikten.
- Ich moderiere und vermittle in schwierigen Gesprächen.
- Ich behalte stets meinen norddeutschen Humor…nützt ja nix!
